软件行业科技五巨头盛大统治硅谷的故事
让我们探讨该行业可持续增长的总体结果以及为保护自己而采取的策略。
像五巨头一样实现平衡增长的最佳方式是什么？硅谷是一个与财富、影响力和成功相关的地方。今天，许多企业家、研究人员和投资者倾向于认为，五大互联网平台企业经历了强大的网络效应，这不可避免地推动它们在全球范围内占据主导地位。
在硅谷，可以维持的单位经济和盈利能力经常以扩张的名义被牺牲。根据硅谷的浪漫形象，初创企业竞相创造最小可行产品，筹集资金并摧毁根深蒂固的低效率。经验表明，更加平衡的增长战略不会扼杀创造力。并不是他们不努力扩张；这些公司中的许多公司都从让硅谷巨头取得如此令人难以置信的成功的相同网络效应中获益。他们关注增长和盈利能力，包括模型中的弹性，为他们立即提供的价值收费，并有长远的眼光。然而，他们更愿意避免高风险的“成长或死亡”策略。
根据流行的想法，公司通过分摊固定费用来获利。人们争辩说，网络效应赋予了互联网新的、诱人的规模和更高的竞争优势。但这可能会被驳斥：如果平台知道他们可以在非常低的利用率水平下实现收支平衡，而不会产生大量的固定费用，这会给任何网络效应驱动的企业带来竞争压力。此外，对于这些企业中的大多数而言，网络效应并不是竞争优势的主要来源。是的，更多的用户意味着在 Facebook 上更好的网络和分享体验，现在称为 Meta。微软的功劳：网络效应公司的一个典型例子是操作系统。然而，网络效应并不是苹果、谷歌、亚马逊和 Netflix 最初成功的主要原因。苹果是一家销售消费品的公司。谷歌从持续学习支持的高固定成本中获利。Netflix 和亚马逊的主要收入来源，即他们最初的零售业务，都缺乏任何明显的网络效应。
我们长期研究的相同竞争优势理念将决定所有这些企业是成功还是失败。不要误会我的意思，它们都是优秀的公司，但每家公司的成功都有其独特的原因，因为每家公司都提供各种统一的奖励，而不是单一的神奇解决方案。谷歌的独特优势和局限
鉴于搜索行业大部分尚未开发并且没有真正的竞争对手，谷歌是否是所有 IT 巨头中最强大的存在疑问。谷歌不是第一个搜索引擎，但它是第一个被公众广泛使用的搜索引擎。此外，它还拥有业内最强大、防御最完善的竞争力组合。任何超出该公司的东西都对它感到惊讶。尽管它改变了其结构并加强了其他领域的运营，但它在推出 Nexus 智能手机和谷歌眼镜等产品方面有着悠久的历史。与预测相比，它与其他科技巨头直接互动的努力也失败了或表现不佳。虽然谷歌云在与亚马逊网络服务的竞争中继续落后于微软的 Azure，但谷歌+曾短暂威胁过 Facebook。当市场的一个部门具有如此不平衡的主导地位时，就不太可能形成旨在寻找在该市场之外扩张的新前景的文化。
Meta (Facebook) 工作原理的快速概览它受益于拥有世界上最大的社交网络，并且通常进行明智的内部投资并管理其收购——例如通过早期收购 Instagram 并将其作为一个独立平台进行维护——同时继续增长其用户数据存储并增加客户粘性。然而，最近曝光的内部电子邮件表明，企业仍然意识到竞争对手“社交机制”带来的重大挑战。我们还期望看到其对虚拟现实公司 Oculus 的 20 亿美元投资以及以 190 亿美元收购消息服务 WhatsApp 的回报，该公司仍在亏损，十年后没有可行的商业模式。此外，
亚马逊重塑了购买行为文化对沃尔玛有影响吗？绝对地。但沃尔玛仍然是当今市场上的重要竞争对手，亚马逊正在与直接面向消费者的制造商以及传统的实体零售商展开竞争，扩大在线销售和免费送货，以与 Prime 竞争。零售业仍然是一个充满挑战、竞争激烈的行业，几乎没有永久的优势。该公司还进行了几次可疑的收购，例如在食品杂货行业结构困难的情况下，Whole Foods 试图将 Prime Video 变成一个严重的 Netflix 竞争对手，以及米高梅。投资者可能会相信米高梅是值得的，即使它只是为了阻止亚马逊进一步增加其在原创节目上的过度支出。尽管犯了错误，但亚马逊拥有无情的文化，并且与其他数字巨头不同，与电子商务相比，已经建立了几家非常成功的无关公司，这些公司提供了显着的竞争优势。亚马逊网络服务就是这样一家公司。该公司的大部分收入来自 AWS，而且这种情况可能会无限期地持续下去。
看看 Netflix 让它更上一层楼尽管与其他 FAANG 公司（Facebook、亚马逊、苹果、Netflix 和谷歌）相比，Netflix 是一个很小的参与者，但它经常被其他公司引用，因为它主导着流媒体市场，他们都认为他们都应该这样做. 此外，Netflix 坚定地致力于卓越运营。然而，它的财务模式无法与它正在逐渐取代的传统有线频道相媲美。由于产能限制和长期合同，这些公司以前享有极高的利润。相反，像 Netflix 这样的直接面向消费者的流媒体服务有着持续的用户流失和来自苹果和亚马逊等新来者以及 HBO、迪士尼、NBC 和 CBS 等老牌玩家的竞争。
五巨头的两位经验丰富的老兵苹果和微软呢？在硅谷科技巨头蓬勃发展的技术之前，苹果在重要产品类别中并不拥有大部分市场份额。苹果虽然不是其主要智能手机领域的市场领导者，但它是收入最高的公司，市值约为 2 万亿美元，收入超过整个行业。App Store 和 Apple 平台利用其高端利基市场创造了可观的股东价值。
Apple 擅长创造突破性的纤巧技术，但负责使该业务出名的产品的个人不再与我们在一起。该公司试图进入汽车和医疗保健领域——在这些领域拥有尖端技术的现有企业比比皆是，而且它缺乏业绩记录——这表明它意识到它需要为下一步行动做好准备。即使它取得了巨大的成功，但面对其下一波突破性技术，Apple 的持续财务主导地位仍远未得到保证。与其他计算巨头相比，微软通常认为 B2B 市场比消费者市场更重要。在移动操作系统市场偏离路线并落后于谷歌和苹果之后，它现在重新专注于增强其核心软件产品，扩大其商业客户的客户群，并积极拥抱云计算。通过使用来自基于云的应用程序的数据来提高响应能力并不断改进，它获得了信心。然而，它现在面临着强大而灵活的竞争对手，包括 Salesforce，后者对 Slack 的收购使微软的员工生产力软件计划处于危险之中。
硅谷其他靠近五巨头的科技公司成功的关键是什么？让我们停下来想一想，为什么我们这么多人尊敬在硅谷取得成功的人。
很容易理解为什么。如果你成功了，你将获得独立，无论是不用担心金钱或控制你的时间。即使前面提到的痛苦显而易见，在我们生活的现代社会中，成功也是短暂的。由于有史以来最激烈的竞争，无论是为了获得有价值的职业还是为了进行下一次交易，现在要成为一项蓬勃发展的技术比一两年前更难。
创业失败的动机是激情。尽管失败的故事数不胜数，但胜利的故事永远听不完。但过去每一次成功都经历过几次拒绝，这激发了有抱负的商人。
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