北京软件外包公司当外包业务分析软件项目
许多人认为，创建一个新的软件解决方案，所有你需要的是找一些程序员和告诉他们要做什么。在小型和中型的企业，通常不处理这个意见是特别常见的软件项目。
公司内部开发团队或软件开发专业完全不考虑招聘业务分析师。一般来说，大型的公司很清楚的他们获得的收益当一个业务分析师参与软件项目。
这里谈到的困境–你应该聘请一个内部的专业还是外包？
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业务分析–对项目成功的关键
在理论上，业务分析师的任务是分析问题，找出一个软件项目的业务需求。在实践中，分析师们努力理解了什么是企业利益相关者的希望，是未来的产品应该是什么样子的，它需要的功能，以及如何清楚地记录这些需求并提供给程序员。这种谨慎的做法在软件规划产生可预测的和有效的结果。成功的企业知道这始终参与开发过程的开始阶段的业务分析师。
业务分析师需要在“语言”–“客户的语言”和“开发者的语言熟练的。基本上，他/她作为企业的利益相关者和开发团队之间的联系。更具体地说，业务分析师照顾一系列任务：
定义项目范围： 指定项目的目标、任务、费用和期限；
收集和记录要求：分析客户的问题，优先考虑的需要，准备一份文件规格（即系统需求规格或SRS）
用户界面原型： 创建线框图和模型；
翻译专业点，各方面的项目：作为沟通桥梁项目利益相关者和开发商之间的谈判，管理，把开发商的问题使项目利益相关者可以理解；
管理任何变化要求：要修改一个项目成为必要，业务分析师的工作，确定新的行动计划，同时牢记项目的预算；
代表企业的利益相关者：代表和维护企业利益相关者的利益，在一个项目。
当外包业务分析
当外包业务分析软件项目
现在，有了效益与业务分析师的工作，来这里的困境–你应该聘请一个内部的专业还是外包？事实上，在许多情况下外包业务分析可能是一个好主意。一般来说，外包这些任务是有利的在以下两种情况：
1，中小企业没有内部软件开发人员和业务分析人员可以依靠外部业务分析师为了降低开发成本和风险最小化。业务分析师的缺失可以导致由于企业的利益相关者和开发团队之间的误解，众多项目的变化。这，反过来，会导致项目延误，成本增加，和不满意的项目成果。
2。大型北京软件外包公司可能会受益于外包业务的分析，为了节省时间和人力资源。科技公司推出的一次性项目，有时超出了公司的专业知识。此外，他们偶尔也需要发展更多的解决方案，部分大型项目，和内部分析师可能不可用。此外，雇佣更多的员工是没有意义的，因为一旦项目结束，他们将失去工作。
事实上，在许多情况下，外包业务分析可能是一个好主意。
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业务分析师是不平等的
乍一看，外包业务分析会比雇佣专业人员专职BA更危险。毕竟，内部BA专业人士你行业的具体细节，深入了解，是他们的主要优势。同时，在大多数情况下，外部的商业分析师自身优势：
在很多学科领域的不同项目的工作经验；
业务流程自动化的最新系统杰出的意识；
技术问题，扎实的理解。
此外，为业务分析师资格要求的外包软件公司通常是非常严格的。为了保持竞争力，业务分析人员进行定期评估和总是更新他们的技能。专业的业务分析人员应该掌握一些必要的技能，包括：
大学本科相关的软件开发或自动化系统；
软件开发框架；
技术背景；
专业知识的收集，分析，和记录要求的软件产品；
任何特定的行业灵活的方法；
原型的技能和能力来设计用户界面；
的建模符号和图形表示的知识；
对建模工具的经验；
会计、财务管理知识；
良好的沟通能力和多任务处理能力。
感觉的差异
如果你想选择招聘内部业务分析师或涉及专业外包软件公司，看看下面的清单。外包业务分析师，如果它是一个好主意：
1，公司的业务不属于高科技行业。一个项目的预算有限，需要成本最小化。
2。你是一个大的软件供应商。你推出一个一次性的项目，或者你需要在最后期限前实施工程的某一部分。它是没有商业意识，把可利用的资源。
3，在项目的开始阶段，发生误解和开发团队之间的你的身边。
4。 范围和性质的项目需要一个高素质的方法和外部的视角。
通过雇佣一个全职的业务分析师，你的利益只有通过事实内部专家知道具体行业。在另一方面，业务分析师从外包的公司当然可以取代内部八得益于丰富的经验、高资质、知识和广泛的学科领域。所有你需要的是一个可靠的北京软件外包公司。当选择一个公司，一定要精心探索组合，客户的评论，和他们完成的项目展示与业务分析师参与。考虑所有的利弊，将帮助你达到正确的决定。
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