北京软件外包公司在开发项目中要避免代价高昂的变化
北京软件外包公司开发完成复杂的、企业级的项目时，项目估算的范围可能会变得相当具有挑战性，因为一个压倒一切的因素：从第一眼看到的具体要求。在成功交付许多复杂的IT，电信和金融相关的开发项目，azoft展示了其项目管理团队的效率。
我们协同的关键？在对项目的要求和任何技术规格进行了初步审查后，我们举行了一个团队浸泡一周期间，项目经理和一个小领导团队与客户沟通，研究他们的业务，流程和分析项目工作流程的细节。这是在与客户的技术专家团队的密切合作进行的，通过访问他们的人或通过远程视频会议。
效益
花时间和精力来获得一个项目的业务目标和一个公司的内部工作流程，以获得一个深入的了解，产生优异的业绩：
完成的应用程序更彻底地迎合了该公司的工作流程的细微差别，并提供了切实的好处，在一个用户友好的方式，从而提高生产率和提高客户服务
项目交付在更短的周转时间，并以较低的成本，由于更精确的理解和有效地实施发展规格
在执行过程中发生变更请求的减少。
提供一个清晰的沉浸式方法的基础和利益的画面，让我们用一个azoft电信项目为例：
身临其境的方法说明：电信项目
概述
这个项目已经完成了一个主要的欧洲电信运营商。客户是一个复杂的OSS / BSS基础设施是负责支持公司的业务流程的各个方面：保留设备；记录服务卖给客户；IP地址池的管理等，这些系统当时进行了整合和沟通，克莱默通过一个API Amdocs OSS。由于旧的原料药提供了自动管理的能力，只有一小部分的服务和产品从该公司的堆栈，它是决定设计和实施一个全新的原料药，使高层次的运作，符合现代企业标准和趋势。
身临其境的行动方法
检查项目初始规格后，azoft的专家前往奥地利客户的网站进行了公司的业务流程进行了较为详细的分析，包括处理客户订单和库存管理活动网络。该过程必须经过仔细确定，分类，然后引用对原料药操作，域模型和对象状态。我们与客户的团队沟通，确定了需求，并设计了一套完整的软件开发规范。
现场分析会议使我们的团队能够得到充分的客户情况，了解存在的工作流程，问题和项目的目标更精确，并学习如何解决这些问题应塑造如何解决这些问题。
在本次会议期间创建了一个明确的项目规格，使我们的团队准备一个非常详细和准确的项目估计，精确的交货时间表，明确的里程碑。
与电信团队紧密合作，发现新的原料药的以下关键功能：
允许管理物理和逻辑网络资源。
使其能够以广泛的网络技术、层次结构和不同类型的服务来向客户销售服务。
支持升级/降级出售物理线路带宽利用当前的网络配置或重新连接客户的新型设备。
北京软件外包提供（按要求）第三方系统有关文件服务的详细信息，以及与之相关联的物理和逻辑网络。
揭露本公开操作允许从克莱默OSS对象模型检索对象实例。
结果
深入到电信的工作流程，使我们的团队能够提供最准确和完整的生产团队的技术规范，从而消除了对进一步发展阶段的彻底改变。此外，它允许的设计，开发和部署的最有效的解决方案，为客户的需求。
由于初步分析显示系统所需要的，结果是令人印象深刻的：
在处理数据的量和速度的显着增加，得益于广泛的自动化操作和高性能。
更准确和精确的文件，该公司的网络库存，从而更有效的客户支持服务。
通过新的原料药来管理公司的一系列产品的支持。
北京软件外包公司提供一个灵活的解决方案，推出一个全新的产品的实例：由新的原料药提供的操作集可以扩展，并没有显着的努力改变经营战略。
通过身临其境的方式使用和客户的专家紧密合作的团队，azoft是能够提供一个坚实的，全方位的解决方案没有遇到任何意想不到的变化发展过程中。结果，这个项目是在更少的时间内完成的，并且最终让客户花更少的钱。