北京软件外包公司利用业务分析降低移动开发成本
北京软件外包公司的应用程序开发有两个关键角色,确定项目的命运:业务分析师和项目经理。虽然一般没有人质疑这两个的必要性,项目经理在一个团队中,经常试图减少支出。
斯塔福大学估计,大多数项目花最少的时间和精力去分析-平均在10%左右。此外,IBM说,大约75%的项目总返修成本花在解决分析错误。
这样的悖论:错误是最普遍的阶段也经常是最被忽视的地方，可以达到降低成本的目的。
我们相信这是由于一些企业理解意义的作用,业务分析师可以决定一个项目的成功或失败。这就是为什么今天我们揭示这常常误解但移动开发过程的关键阶段,它的核心是平衡IT资源和业务需求。
北京软件外包公司达到业务目标的保证
简而言之,业务分析的作用是确保你的产品满足其业务目标。而项目经理控制调度,旨在提供结果在时间和预算,业务分析师确保项目经理的努力提供“正确的”项目——这意味着他们共同实现业务目标。
没有业务分析,即使产品仍然可能会或可能不会准时交付,有很高的概率是不会满足的业务需求。
一个好的业务分析可以几乎保证开发团队实现正确的解决方案。很奇怪的是,因为它是一种有效的解决方案,从来没有人看到的所有成本,节约时间和精力,因此不能欣赏这个阶段的全面价值。
下面是几个业务分析的好处:
将模糊的商业目标转化为明确的产品计划
平衡发展资源与业务需求
提供了一个重新审视整体的概念
发现隐藏的陷阱
虽然严谨的移动开发项目所需要的分析,但并不意味着所有公司都需要的分析师。在小公司或创业,CIO或项目经理可能做这项工作。然而,期待甚至高层经理开发的方方面面,这是不现实的，因此对于重要和复杂项目组织经常转向分析专家。
业务分析的重点
不管谁做分析,移动开发项目需要以下活动:
1.设想的涉众的目标
与利益相关者沟通的业务远景,并将其转变为一个定义良好的、现实的项目
制定和谈判初始需求
验证需求
记录的需求和业务领域的细节
原型设计未来的项目
识别潜在的自动化领域
2。将利益相关者dev团队的目标
蒸馏项目涉众需求成一个单一的、一致的愿景
确保开发人员清楚地看到目标
3。保持这两个方面之间的沟通
翻译技术问题涉众,解释开发人员安排和预期
开发人员沟通问题,利益相关者,反之亦然
它是如何工作的
正如你所看到的,业务分析简化复杂的交互过程,有助于避免代价高昂的陷阱。
让我们使用涉众的不切实际的期望,最常见的一个问题,看看业务分析工作。项目可交付成果的不切实际的期望问题开始阶段的沟通,明确项目的目标。良好的业务分析师不会移动到下一个阶段,直到所有的目标是:
具体的和明确的。该项目将提供什么如不能解释将导致不切实际的期望
可衡量的,可实现的
该项目将带来什么直接相关
从根本上重要业务目标和适合他们的目的
不要做得太过分
“没有长期有效的固定的方向”北京软件外包公司发言。,这同样适用于移动开发和商业环境的细节。这就是为什么我们想提醒不要过分详细规划，因为这些环境可能发生变化。另一个重要方面适当的情况下保持灵活和开放是取得成功的关键——“正确”的项目交付使用业务分析。