北京软件外包公司分布式敏捷软件开发组织的实践社区

 

北京软件外包公司分布式敏捷软件开发组织的实践社区一个共同的利益或主题，集体想加深他们的知识的专家群体的实践群体，可以是一个成功的精益和灵活的应用，特别是在大型组织的重要组成部分。

目的

在本文中，我们提出研究对如何大型组织内爱立信有400人在40 Scrum团队在三个地点采用实践社区（COP）的使用作为转型的一部分从一个传统的计划驱动的组织精益和敏捷。

方法

北京软件外包公司收集的数据，通过52个半结构式访谈的网站，和纵向的非参与者观察的转变期间超过20个网站访问了两年。

结果

该组织有20多个COPS，每周一次，每周一次或在需要的基础上。COPS有几个目的，包括知识共享和学习，协调，技术工作和组织发展。COPS的例子包括特征协调COPS协调团队之间的工作在相同的功能，一个教练COPS讨论敏捷实施的挑战和成就，帮助引导组织持续改进，一个端到端的COP消除瓶颈，从流，和开发商COPS分享良好的开发实践。成功的因素包括有一个好的主题，充满激情的领导者，适当的议程，决策权，开放的社会，支持工具，合适的节奏，和跨网站参与时，需要。组织支持包括创造一个支持性的氛围，并为COPS提供合适的基础设施。

结论

在案件的COPS组织，最初用于支持敏捷转型，并作为分布式Scrum实施部分。随着改造的进行，COPS也承担起支持持续改进组织的作用。在大规模的敏捷实施的情况下，COPS成为了一个成功的核心机制，这有助于减轻敏捷转型中最紧迫的问题。

我们选择的受访者共同管理，针对不同长度的经验和工作的人在不同的角色。第一轮面试是七位经理和一位教练，我们有一个概述本组织的历史，对改造的动机和主要的改造措施。要得到一个更广阔的视野，在整个组织的变革，使三角，在第二次面试轮我们采访了31 persons-20来自芬兰和11从匈牙利从不同的角色和团队，和不同数量的组织经验。

第三次和第四次访谈是后续访谈，研究如何转变进展。第三轮的讨论，我们发现基于两面试第一轮有趣的话题时，如产品所有者结构和表演实践Scrum的进化。在第四回合中，我们专注于整合美国网站的转型，因为这是一个最近的发展。

在两轮的第一轮面试的基础上，使用社区的实践作为一个最有趣的话题，为进一步研究。该组织认为COPS是支持缩放敏捷开发的主要做法之一。在第三轮和第四轮面试中，我们可以看到，COPS已经进化了，对他们有很高的重要性。因此，它变得明显，我们认为，COPS扮演了重要的双重角色：

1。

COPS是一个关键因素，支持正在进行的转变，从瀑布到敏捷开发，或“旅程”的组织称之为，和

2。

COPS是一个关键的做法，以支持大型敏捷实施。

基于这些原因，我们要求有可能执行一个访谈，只专注于COPS。幸运的是，该组织同意，我们可以做五分之一轮面试。此外，我们有机会观察三个缔约方会议、培训会议、专题协调会议和专题会议的会议。这有助于我们了解什么是真正发生在缔约方会议，并提供了一种可能性的方法三角。

在第五轮面试中，我们询问了受访者的过去和现在的经验，在建设和参与COPS。两家的面试是管理者的个人面试，一个领导的精益和敏捷的转变和其他工作作为一个主教练。与经理领导的敏捷和精益转变，我们讨论了一般和所有类型的COPS。与主教练，我们专注于年底结束，但也谈到了其他类型的COPS。其余的访谈是对访谈，侧重于三种类型的社区的实践，我们认为有趣的基于我们先前的访谈和讨论后，经理领导的敏捷和精益转型：的教练COP，开发商的COP和特征COPS。

教练的选择，因为它是一个最古老的COPS，并在很大程度上发展在它的存在。开发商的“COPS”被认为很有意思，因为它已经死了，然后又开始了。该功能的COPS是有趣的，因为他们已经成为大型敏捷实施的关键要素，因为他们照顾的一个很大的一部分的协调和跨职能团队之间的沟通。结束的结束是有趣的，因为它有一个组织的广泛关注，并管理认为它是重要的优化整体的产品开发流程。

从教练的指导，我们采访了2个教练，从开发商的“COPS”，北京软件外包开发商，其中一个也有团队教练的作用。从功能性的COPS，我们采访了代表的2个不同的COPS；一个产品拥有者和一个开发人员增加了一倍，作为一个团队的教练。我们讨论了结束，特别是与主教练，谁领导的结束。在所有的采访，我们讨论具体COPS或COP类型，受访者最有经验的，但简要地谈了谈别的COPS的受访者曾参与在，以及一般的特点，成功和非成功的COPS。

本公司的代表，我们的主要联系人，对面试的受访者选择了。被采访者代表的有经验的参与者的选择，并有几个不同的COPS的经验。在一个对的面试，应聘者通过视频会议参加匈牙利匈牙利，而其他所有的人都来自芬兰，那里的身体进行访谈。在经理的访谈中，我们讨论了组织支持的发展，或在一般的“COPS文化”，以及一些个别的COPS。