北京软件外包公司打破敏捷:用户故事的重要性
在北京软件外包公司开发过程中，开发团队执行许多不同的技术活动来演示产品的功能。然而，即使是最复杂的技术术语也不能直接取代用户方法。出于这个原因，用户故事受到了很多关注。这是一种简单的设计沟通形式，定义了产品的目标受众。根据定义，用户故事应该以尽可能简单的形式创建。有时可以以简短的甚至一句话描述的形式找到它们。通常，用户故事被放在便签上，然后贴在墙上或白板上，以详细展示和讨论开发范围。
该公式旨在鼓励讨论，同时说明对正在实施的软件概念的期望。实现功能的顺序、项目各个阶段进行的时间范围以及新开发的产品或服务的目标受众是谁也是根据这些指南确定的。
项目路线图
一个好的用户故事包含哪些内容？
在为项目准备用户故事时，重要的是要确保其格式解决三个最相关的问题：谁、什么和为什么。第一个是角色的定义。它应该尽可能多地表明与最终用户相关的细节。答案必须简洁，以便尽可能详细。第二个是目的问题。每个项目都应该有一个明确的愿景。它概述了解决方案的目的并有助于满足需求。最后一个问题涉及原因。在将软件交付给用户之前，重要的是要考虑该软件的原因是什么以及正在开发的解决方案应该负责什么。为此，所有功能都被认为集中于那些实际上被认为必要的功能。
用户故事在敏捷开发中的作用
用户故事的概念经常出现在敏捷方法中。通过以用户为中心，应用程序开发基于用户的特定需求。值得注意的是，这种方式相对灵活，容易进行流体适应。在考虑经常修改的需求的同时，很容易确定优先级。建立有效的用户故事的过程主要是遵守上述准则，但也要基于 INVEST 标准——独立、可协商、有价值、可估算、小型和可测试。得益于上述指导方针，所实施的描述可以得到明确定义，同时与项目目标相一致。
CCC - 卡、对话、确认
用户故事结构包括每个项目团队都应该了解的三个元素。它强调清晰的沟通、协作以及对需要交付的内容的共同理解，确保与用户需求和项目目标保持一致。
CCC 章程中包含的第二个组成部分是对话。项目所有者和开发团队都应该讨论正在完成的实施的每个组成部分。在技术文档、测试和其他数据支持下的口头交流为实质性讨论提供了充足的背景。因此，从中得出的结论可以彻底改变迄今为止对该项目的看法。
最后一个因素是确认。这些是必须在规定时间内满足的详细假设，以便项目在未来的未来取得进展。这些是由团队与利益相关者协商确定的。使用用户故事进行软件外包开发
发现阶段的用户故事将用户故事与发现阶段联系起来会对产品开发过程产生影响。通过关注用户，开发人员可以获得符合受众提到的假设的最终结果。然而，在发现阶段转化为最终产品之前，项目团队必须负责任地处理用户在项目中的角色。首先，必须倾听他们的需求并了解他们的痛点。了解软件潜在受众的现实可以使其更好地分发并提供功能。
发现阶段和用户故事过程之间的合作有助于定义项目的范围。定义其框架可以将个人定位在阶段中并确定任务的优先级。同样重要的是要记住，领导整个过程的是用户，而不是最终产品。最常见的错误是设计没有用户需求的解决方案。因此，商业理念本身以及个人界面和体验都应该与受众的期望保持一致。
在考虑用户故事时，风险缓解的因素常常被低估。通过剖析流程的每个元素，即使是最小的元素，也可以减少潜在问题的发生。与发现阶段相结合，创建了可靠的信息库，最大限度地减少了因无知而产生的风险。
北京软件外包公司如何处理用户故事？
在北京软件外包公司，塑造用户故事的过程对于每个项目的结果都非常重要。因此，每个项目团队在开发之前的过程中都非常谨慎。在这种情况下，值得注意的是发现阶段过程，它不仅提供了项目的必要知识，而且还有助于将任务分为各个阶段。我热烈鼓励您在我们的软件公司了解有关此过程的更多详细信息。请访问我们的专用页面，我们在其中详细介绍了发现阶段的每个要素，并强调了为什么用户故事对于正在进行的项目很重要