关注目标:使你的软件投资与业务战略相一致

对于历史上最伟大的登山运动员之一,莱因霍尔德梅斯纳是一个谦虚的人物:一个瘦小的男人,现在已经70多岁了,他温柔的举止和迷人的蓝眼睛掩盖了一生的冒险。今年春天,当我在意大利南蒂洛尔的一个山上博物馆的一次旅行中遇见他时,我受到了明星般的打击--这不仅是因为他的一长串成就,也是因为他独特的风格。作为第一个登上世界上8000米高的山峰的人,第一个登上珠穆朗玛峰的人,以及第一个征服世界上最高的没有补充氧气的山脉的人,他的成就是无与伦比的。然而,同样引人注目的是他所采用的"阿尔卑斯风格"。不像当时的大多数登山者,他们用最新的小玩意儿在像树荫一样的探险中抓住高峰,马斯纳在他的阿尔卑斯山奖杯之后,几乎没有队友,而且只有他能背的装备。

当我终于有机会去理解这个意外的遭遇时,我意识到梅斯纳的故事为商界提供了教训。在这样一个时代,客户的期望会像喜马拉雅山顶的天气一样迅速变化,企业需要敏捷和创新才能繁荣起来。

太多的时候,企业被过度复杂的软件外包环境所束缚:一个充满了规划不当且不符合业务战略的软件外包项目。在这种情况下,公司就像一个登山者被一个超负荷的背包压着:当他们往高处走时,最初如此诱人的装备只会使他们感到疲倦和失去注意力。要想在当今的商业世界取得成功,公司必须更像梅斯纳:轻巧、敏捷,并且只使用与他们追求的奖项完全一致的工具。对梅斯纳来说,这个奖项是云层上方一块被雪覆盖的岩石。对于软件外包管理人员来说,这是实现业务目标的能力--以及业务领导人对软件外包本身价值的认可。

你可能想知道,你的企业如何确保它能像梅斯纳那样达到目标?在软件公司,我们相信关键在于基于EA的 战略组合管理 (SPM)接近你的软件外包投资。

协调软件外包与业务
就像攀登高山,管理 资讯科技投资组合 从来都不是一件容易的事:每个项目都有潜在的危险,就像隐藏着的裂缝一样,试图让它专注于最终的奖励会让人感到难以抗拒。太多的时候,软件外包经理会陷入坏习惯的循环之中。有些人通过投资过多的项目来分散他们的预算。另一些人听从最大声疾呼的企业领导人或最有钱的人。许多人将注意力集中在提高效率上,而不是把它看作是推动收入和增加公司市场份额的工具。所有这些都导致浪费开支,技术债务的积累,以及可能导致公司偏离轨道的投资组合--而不是走最有效的途径去峰会。

你的公司如何才能避免这种命运--并确保你的软件外包投资为你的企业提供服务?第一步是承认存在一个问题:你的公司很有可能对软件外包投资组合如何与你的商业模式相关有一个不完整、不连贯的观点。为了回到正轨,你需要重新建立你的软件外包组合是如何规划、管理和改变的--理解到技术影响到你的战略的几乎每个方面。简而言之,你需要对你的 资讯科技投资组合管理 .

确切地说,SPM解决方案如何引导你?这可能有助于考虑两个共同的业务挑战:

首先想象一下一个公司,它的软件外包公司和业务目标是脱节的--它的支出被错误地导向了无法推动竞争优势的项目。SPM工具将捕捉业务战略、业务能力、操作模型、企业架构和项目组合,并在它们的关联方面具有无与伦比的可见性。这将使软件外包管理者对拟议软件外包变化的影响有一个强有力的理解--并使软件外包和企业能够像共同创造者一样推动创新。

第二,考虑一个企业的业务和信息技术目标更加协调一致----但投资决策仍然没有充分尽职,导致项目失败率高,冲突风险增加。通过SPM方法,软件外包领导者可以看到集成项目、应用程序、技术、流程和数据组合之间的相互依赖性,以彻底了解计划变化的影响。它们可以在需求阶段缓解可能的冲突。风险将大幅降低--公司将能够满怀信心地承担更多的项目。

正确的信息技术转换工具
这些挑战熟悉吗?作为一个软件外包领导者,梅斯纳的激光聚焦"阿尔卑斯风格"会引起共鸣吗?如果是的话,也许是时候用软件公司的SPM解决方案来指导你的软件外包转换了。 阿尔法贝特 .作为一个成熟的企业规模和入门级的解决方案,Alfa贝特提供了当前软件外包景观的整体可见性。它可以帮助你更好地规划和管理你的软件外包投资组合。它使你的软件外包能够将你的商业战略推向新的高度:攀登梅斯纳著名的大山。