软件外包公司项目迁移到云环境时的主要考虑因素

就在几年前，大多数软件外包的应用程序都在专用的IT系统上运行，完全放在公司总部，公司拥有的数据中心或第三方共同设施。随着企业今天实现利用公共云使业务更灵活，并帮助支持业务转型的优势，这一变化已经改变。

因此，云迁移（以某种方式，形状或形式）是大多数企业软件外包项目议程的首要任务。北京软件外包公司预计，2017年全球公共云服务市场将增长16.5％，达到2040亿美元，高于2016年的1750亿美元。最高的增长将来自云系统基础设施服务（基础设施即服务[IaaS] ），预计在2017年将增长38.4％。

有许多“风格”的云，提供了许多选项来处理不同的应用程序和性能要求。例如，阿里云提供高度可扩展的资源，可按需扩展，使管理临时，实验或变化工作负载的企业更容易。今天，许多企业在混合或混合环境中利用云，这是专用基础架构，私有云和公共云以及数据即服务产品的组合。

要过渡到云，企业应该评估他们的目标和要求，以确定专用和公共云基础架构的正确组合，然后制定计划来完成。提供商有模型和模板来评估负载和确定适合，所以这是一个好的开始的地方。

行动计划提示
这只是IT行动计划中迁移到云是第一步，包括考虑各种因素，包括运营和财务考虑，人才和培训需求，安全影响和变更管理。

准备云过渡的步骤包括构建应用程序路线图，识别所需的技能和培训，评估财务影响，评估您的安全需求，持续监控和变更以及定义IT角色。

并不是所有的工作负载都非常适合云，而且并非都是成本有效的移动。在开发计划时，请考虑扩展需求，需求波动，成本以及转换应用程序所需的整体工作（包括数据迁移）。通过这种方式，您可以开发一个整体云过渡议程，帮助您确定将哪些应用程序迁移到云中的优先级，以及云实施的“风格”最适合支持哪些应用程序。您还可以了解解决每个应用程序的规划，准备，迁移和持续管理所需的IT资源。

为此，寻找快速胜利。一个可能是需要淘汰支持遗留应用程序的寿命终止硬件。而不是简单地替换它，审查利用公共云的可行性可能是审慎的。另一个好的起点可能是审查作为“资源池”的内部应用程序的传统，并提供最大的机会，以最小化IT负担和/或是业务执行的基础或关键要素。

任何云战略和路线图的关键组成部分是理解对软件外包项目组织和人员配置的影响。云需要在IT组织中并不总是存在的新技能集，例如云架构师，云操作等。人力资源部门可以是一个伟大的资源，有助于定义和执行计划，以确定市场中可用的人才，并提供技能培训现有工作人员。

评估财务影响。与购买具有一次性成本和固定重复维护的IT基础架构的服务器或其他组件不同，IaaS成本基于消费波动。大IaaS提供商具有消费模式，允许您监控成本并计费使用。最近的会计规则更改允许将整体云成本的百分比资本化，而不是将整个费用计入运营费用。请咨询您的财务团队，了解这些更改如何影响您的组织。

软件外包项目的架构和安全相辅相成，确保云工作负载所需的增量工作非常重要。

进行正式的风险评估也是一个好主意; 重要的是建立移动到云计算的风险注册，然后将其集成到您的总体企业风险管理流程中。了解和记录云中迁移和操作对您的组织带来的风险。至关重要的是确定随着时间的推移，从内部到云环境需要什么，如果有的话。随着云计算的出现，IT的角色现在是管理架构和投资的总体回报。

需要更敏捷是每个软件外包公司面临的一个要求。通过利用适合您公司软件外包业务需求的IaaS和SaaS产品，您可以更灵活高效地管理业务需求和业务增长。在可预见的未来，企业将在混合环境中运营，评估每个工作负载，以确定在云中运行的可行性，作为整体云战略和路线图的一部分。

简化的基础设施
除了从而有可能为软件外包公司转型，云简化基础设施管理，然后使IT部门能够扩大其作用，软件公司内部提供更多的战略指导。我们看到现在处于IT服务提供领域，管理整体架构和投资回报。这可以采取内部服务提供商的形式，其侧重于最大化构建和运行系统的效率，以及作为业务中的合作伙伴和参与者，在关键的企业目标和增长策略的背景下定义IT系统