同样,运营专家拥有有关其制造流程的专业知识,并且非常了解将影响其流程的事物。但他们不具备——也不应具备——构建、训练机器学习模型或将其部署到运营中的数据科学专业软件开发知识。
在理想情况下,组织会将数据科学家与运营专家配对来解决特定问题。很多时候,都是这样。但是,随着组织希望在不确定的时期增强弹性,领导者要求员工以更少的资源、更快的速度做更多的事情。那么,我们如何弥合数据科学家和运营专家之间的鸿沟呢?
使用机器学习的力量:异常检测用例
运营专家希望与中央数据科学软件外包团队合作开展数据科学项目可能有多种原因。对于操作专家来说,机器学习可以定义为应用算法和统计模型来分析和预测作为一个或多个自变量函数的重要过程参数。一个这样的用例是更强的异常检测。
事实上,异常检测模型可以帮助防止工厂完全停工。在一个化工厂,来自一个过程的流体会定期泄漏到另一个过程的压缩机中。发生这种情况时,压缩机最终会损坏。他们修理损坏的压缩机的唯一方法是完全关闭工厂。软件外包工程师们已经确定振动是导致泄漏的原因。但是,他们没有办法监控问题。此外,一旦泄漏开始,操作专家就无法在压缩机损坏之前纠正异常情况。
首先,软件外包工程师在压缩机附近安装了振动传感器。然后,他们从这些传感器收集时间序列数据,并对其进行分析以找出良好行为的时期。然后,数据科学家将数据加载到集成到工业分析解决方案中的“集线器”中,以训练具有不同类型振动模式的机器学习模型。完成后,工程师根据经过训练的模型创建了一个新的机器学习模型标签。然后他们激活了新标签上的监视器,可以检测到不规则的振动。最后,他们使用分析软件解决方案来监控和警报功能,以通知关键利益相关者。新的软传感器有助于避免工厂完全停工。当发生泄漏时,过程专家会收到警报,并有足够的时间在压缩机损坏之前进行干预。虽然机器学习模型标签会拾取正确类型的振动来指示问题,但工程师可能不会以其他方式意识到这一点。所有其他工艺参数均正常。
机器学习民主化的力量我们认为最好的解决方案是使用联合中央组作为促进者的混合模型。然后,各个业务部门负责进行持续改进。在这种环境中,集中的团队可以在高级分析解决方案中部署机器学习模型,并使组织中的每个人都可以使用它们。同时,数据科学家随时了解情况,以帮助解决最复杂的过程异常。
通过使用正确的工业分析软件使机器学习民主化,可以实现过程专家和中央数据科学小组之间的顺利共生。