软件外包公司在一个大型企业制定灵活的工作

 

软件外包公司在今天大多数的开发团队已经是一个成功的–帮助团队提高灵活性，从而开发出更好的敏捷开发方法，更直观的软件。但当我们说团队，我们通常所说的那些灵活的，在一个较小的组织快速队。

 

那么大的企业品牌规模的敏捷和敏捷的工作？菲利佩布里托的 ，它的业务优势，最近拉一个5种规模敏捷企业的公司。这里是一个看：

 

1建立企业范围的谈话#

 

敏捷，特别是企业的敏捷性，是所有改变。 并创造一个环境，拥抱变化，你必须建立一个企业范围的谈话，提高透明度，参与跨职能团队打造冠军。一定要包括领导–他们必须以身作则，培养解决问题的思维和鼓励促进自主承担责任和信任。你会看到显著的进步时，领导团队和开发团队之间因为整个企业敏捷转变。

 

2 #迷恋你的客户

 

因为没有他们你是什么？关注你的客户刚好是一个功能强大的组件，所以确保你做这三件事：

 

了解你的客户： 所有领域的企业必须了解客户需求驱动。参与跨职能小组和实施产品帆布的方法。 鼓励勘探，设计思维和不同的旅程地图分析充分了解你的客户。只有这样你才能进入技术设计一个解决方案。

为你的客户设计： 不要以为你足够了解你的客户–搞早期经常创造最佳的解决方案。发展你的用户体验和通过连接与影响力提升客户关系。不要把狭隘的解决方案。确认需要拉。

为你的客户提供： 采用商业价值框架，坚持下去。优先考虑的业务和技术特点提供一个价值流对准客户的期望。纪律足以建立节奏，但足够敏捷拥抱变化。检查，适应和成长，总是痴迷于业务成果。

# 3 促进组织学习

 

自组织团队的概念向我们表明，敏捷应对老年的脆弱性，规定的方法更多的纪律，不。作为敏捷是通过企业扩展，纪律必须扩展为好。给你的团队的自由，但要确保他们的训练和利用验证的方法和工具。这之间的平衡的自主性在在组织水平，球队水平和整合是成功的关键。你还必须建立实践社区，建立全球分布的团队始终源和提供反馈的协作工具。

 

# 4 技术挑战需要的战略应对

 

需要多个组件技术集成经验频繁的建筑问题复杂的程序。连接古代遗留系统和新的、颠覆性的技术时，企业架构是艰巨的，和性能，基础设施和安全问题经常发生。为了减轻这些痛苦和他人，提前建立企业架构路线图。激发创新，新的产品和服务可以骑在快车道内的组织。

 

# 5 不要教条

 

虽然相信可以从一个企业敏捷实施技术改进，不要忘了，它的核心是很重要的，任何一个企业的敏捷项目的成功（或任何项目，为这一问题）取决于通信–清晰，直接，整个组织的定期沟通。当多个团队从事，对准的是一个巨大挑战和风险大。而 Scrum 是在球队上一个完美的解决方案，每日站立会议显然是不够的。使用 看板 在战略和项目管理团队之间的协调水平。持续的业务和技术取向和坚持频繁的商业战斗演示。找到一个首席产品人有权力和责任与不同的群体来监督整个程序。建立和发展指标，导致可操作的见解。

 

当你处理这不断转变，提供大型程序的内部或外部客户，你会发现缩放敏捷企业内部是一个渐进的和迷人的努力。

 

听你的用户和注重寻找真实世界的错误之前，你的用户做的不仅是一个成功的软件开发过程–但对一个软件外包公司的成功作为一个非常重要的–。