北京软件公司发布软件遇到的问题
北京软件公司确定何时发布软件是最难的一部分产品开发。每个人都有不同的标准，“足够好”：
产品管理要的产品及时地满足市场最低的期望。
程序管理希望产品能够满足最低设计规范。
开发商希望产品编译和运行的错误尽可能少。
通常，当我们思考软件测试，我们在什么样的开发商要停止。如果编译，运行，和bug数据库是空的，然后我们把它。然而，产品开发的现实是，bug数据库很少空和产品管理必须是居住的功能，死的选择，必须固定在2版。
发展良好的发布规范始终是一个挑战，但这里有一些建议：
1。定义市场释放成功与目标。
找出市场真正想要的和将释放所有规格和项目目标的条件。每个人都会从同一个剧本的工作，这使得它很容易在日后做出选择。
2。沟通你的目标，整个开发团队。
无论您使用的是敏捷，瀑布，或介于两者之间，每个人都应该瞄准市场需要什么线。即使是最初级的开发者应该明白为什么他们的代码客户的关系。
3。优先发展基于市场预期。
先做最重要的部分。每个人都想跳到项目的有趣的部分，但有趣的客户的想法可能是完全不同的东西。确保宝贵的工作做完之前就意味着有价值的部分可以被测试和验证更。如果项目遇到了阻碍，可能会发布一个小版本，还是满足市场需求。
4。确保质量上
不要让您的QA团队在黑暗中。他们需要根据相同的目标，每个人的测试，他们的错误报告应优先根据同样的期望别人。
5。验证具有良好的标准
当验证板上有很好的标准，那么就有可能在产品开发团队决定当一个产品已经准备好，当它不是其他人。测试结果与预期的产品与市场需求明显地对齐对齐。结果是一个产品，船舶的时间与特征和稳定性的市场需求。
的U平台功能成熟度指标，结合规范好的市场，可以帮助产品开发团队知道当一个产品是真的准备好释放。因为我们的社会是如此的庞大和多样，迅速聚集到一个非常明智的共识，一个产品的准备，这是可能的；更难以在传统的测试组织获得。基于测试用例和用户指南，社区不断地评估一个产品的准备，允许测试经理看一眼就知道如何接近他们的释放是足够好。