与北京软件外包开发团队合作的10个技巧

别让北京软件外包公司赢得你的信任–给他们你的信任

提示1。避免微观管理节省时间

发展伙伴通常不是随机选择的。找到一个可靠的公司，坚持你的原则，坚持高质量的标准是很难的，但一旦你找到了合适的标准，就让团队来完成它的工作吧。定期会议将允许你监控进度和进行及时更正，而团队的工作和不必要的限制不断的干扰可以减缓发展过程，让球队的紧张，并最终把他们变成被动的程序员而不是积极的参与者。

提示2。利用服务包

许多公司提供软件外包服务，除了开发工具，包括分析和项目管理和质量保证功能。如果你与这些公司中的一个工作，我们强烈建议使用它们的服务包，而不是跳过某些服务，以降低您的成本。虽然有公司为增加收入的唯一目的增加服务（虽然你可能不会选择一个有可疑的声誉是你的业务伙伴），这些额外的服务通常反映了优化和时间测试的发展和业务流程。不使用某些服务，你错过了重要的优势，并创建一个违反在一个顺利运行机制，这可能有相当不愉快的结果，为团队和客户。

无论你的团队有多大的经验，每一个新的项目，特别是如果它是你的第一个项目，有其特殊性。因此，这是至关重要的，在一个项目的初始阶段，让您的团队的整体愿景的技术任务和业务目标。

提示3。准备好解释

作为一个想法和一个产品的所有者，你肯定知道更多关于业务或产品开发比任何开发人员，无论是在家里或外包。你可能已经考虑了几个月甚至几年前的项目构思，创造了简短的和规范的发展过程。这意味着你是一个知道这个项目的人。所以要准备好解释。

提示4。不要让问题刺激你

比如说，你已经提交了一个项目，正在等待一个估计，但是你得到了一个令人恐惧的问题列表。不要难过：问题是吉祥的。问题是，问题是不可避免的，他们迟早会出现问题，更准确的是项目的估计和执行的更快。

提示5。解释项目的业务逻辑

确保你的发展伙伴了解你的业务目标和业务逻辑。这是很重要的，因为这会影响功能的实现，有时也会选择编程工具、平台和方法。

团队工作时，最好与你合作，而不是为你工作。虽然这并不意味着你需要控制每小时的承诺和干扰的选择的编码工具或方法（见提示1）。

提示6。被牵涉

这是一个很好的事情，估计你可以花多少时间，每天或每周与一个遥远的团队合作，在你面前的重要任务。开发人员通常把项目分成几段，并报告他们的进度，这不需要太多时间，他们的工作会更有效，如果他们得到及时的答复他们的查询。如果你觉得你的日程安排很紧，我们强烈建议任命一个专门的PM管理项目和可用的处理工作中的问题。

定期召开的会议，其频率取决于团队的方法和项目的具体情况，有助于软件外包团队和客户，以确保一个项目正在不断发展，根据计划和结果是会议的核心业务目标。有时在一个项目的过程中，原来的策略是部分或完全错误的，但如果你或你的助手是真诚的，及时的措施和必要的变化，可以节省项目从成为一个业务失败的过程中变得明显。