北京软件外包公司关于软件开发项目管理
在一个软件开发项目的项目经理的角色是一个在过程中最重要的角色，但它不是甚至部分的主线。有没有“真正的工作”，这里涉及但适当的软件开发项目管理将决定成功或失败，一个项目。
为了更好地了解如何可以帮助软件开发项目管理的成功，是先定义一个项目经理的重要作用。这个角色是最清楚的定义在软件开发过程中，因为他们必须提供便利，鼓励和组织安排，以确保它的工作打算。管理团队将利用知识，技能，和可完成的项目和符合要求的工具。
项目经理必须始终如一地执行所有项目整个寿命。毕竟，他们将是驱动力，所有其他的团队的一部分，在确保及时完成项目。更重要的是，他们需要为工作重点，项目目标的实现。
一个高效的软件开发项目管理系统涉及到的开发团队和客户之间的有效沟通模式。因此，你可以与顾客期望的产品。另一方面，也要让客户知道项目的作品更为合理的合同协议的一个关键过程。
一个软件开发项目管理的一个组成部分是发送状态报告。团队中的每一部分都有机会提供一个全面的评估对项目进度的更新项目经理，或者如果他们能够在完成项目的时间分配给它的。这就是为什么专家认为，项目经理扮演双重角色。一方面，他们被打回原形。另一方面，他们计划的步骤来解决任何出现的问题，在项目的评估过程。
项目经理要看看具体细节的计划，以确保一致性。然而，他们仍然必须能够看到更大的画面，对于风险和项目进度的评价来判断时间的估计是准确的。的最重要的技能的项目经理，服务好这些实例包括适当的听力技巧和克制。首先，他们必须能够倾听和考虑什么开发人员所说的关于项目的识别问题，确保它是理解。其次，他/她必须除非是有预谋的能够实践的克制和拒绝行为影响了。
任何人都可以在软件开发过程中的项目经理。你不需要有知识或技术诀窍来承担这个角色，虽然有利于增加你对项目的理解。还有其他的技能，可以通过适当的培训学习，如状态报告，沟通，并保持对项目的进度控制。
软件开发项目管理可以很容易，只要你理解项目经理的角色是什么。对于这个角色的最大挑战将是处理该项目的非技术方面，如固定的政治地盘之争，推人到了极限，如工作额外的时间来完成。
软件开发项目管理不是每个人都可以处理的作用。作为项目管理的一个分支学科，它是一门艺术和科学。因此，你需要在工作的两个有机组成部分之间的平衡，以确保在指定的时间框架的软件开发项目圆满完成。
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