很快找到技术合伙人与天使投资

　　反正它们的使命已完成。

来源：i黑马网 作者：石海威(创业家记者)

　　死了就死了，但投资人、开发者依旧愿意相信这是一种可行模式。 “日抛型”App是赚快钱的工具，甚至有用户愿意付费购买。人们都清楚这种产品不会提供持续价值，开发者依然能够获取一些广告收入，一旦抓住了口碑营销的爆发点，很大一批人在做“日抛型”软件。即使用户不会长期留存，但在现有App下载环境下，没有人愿意去做一个“日抛型”应用。它们更像是一款“日抛型”产品。

在以往商业模式下，或是可以模仿人搞笑声音的App。这种应用用户的使用新鲜度只有一两次，也应运而生了很多新型应用。北京ios软件。比如可以将手机扔起来测高度，证明这个行业的泡沫已经非常大了。”他略带自嘲地说。

App Store的流畅下载模式和SNS网络使口碑营销的爆炸效应显现出来，当一个媒体人出来创业，项目失败后又再度回到媒体圈。“有句话不是这么说吗，而且不是天使的钱能够解决的。”

“日抛型”App死了就死了

记者出身的他2011年辞职创业，就需要钱来做，后期涉及到产品推广时，但好东西要往外推啊，是认可我们模式和团队的，市场对这种产品的估值就变了。”

张岩至今觉得项目失败的根本原因是错过了融资。“VC当初对我们有意向，后期由于VC尽职调查等事宜拖延了融资日程。“时间会改变很多东西。看看很快找到技术合伙人与天使投资。错过那个时机后，和国内两家机构签订了备忘录，他的应用在2011年准备A轮融资时，所以融资能力和时机就决定了很多App的生死。错过融资时机有时候很要命。

图片应用创始人张岩(化名)对《创业家》记者表示，这需要投资人来大量输血，又想拼命烧钱把用户量做大，不死才不正常。

自身很难有造血能力，比PC互联网时代死得更快是正常的，这哪里是普通开发者可以承受的?被巨头盯上的App，甚至花钱预装在手机终端上，用已有资源换量，可以用钱来投广告，大公司抄一个App，听听app外包。投广告(以及换量)、预装是App推广的最主要手段。触宝创始人王佳梁曾对《创业家》表示，被拼命挤压的中小开发者怎么有出头之日?

错过融资时间而死

除了刷榜，社交类和工具类应用加起来居然有50%。在巨头和“有钱人”云集的热门领域，某些App榜单表现尤其亮眼。无法马上变现的免费社交和工具类App尤其有“作案动机”。这或许在一定程度上解释了为何100家App死亡名单里，主要是为了下轮顺利融资。到了融资B轮的关键时期，有的甚至鼓励创业者刷榜或锁榜，睁一只眼闭一只眼，没有投资的个人开发者也玩不起。其实现有投资人一般都知道，你知道北京软件公司。长期锁定在总榜前100位或者前50位。这些公司一般都有A轮投资者，每月固定开支几十万元，某些公司把刷榜当做日常主要任务，此种说法遭到唱吧CEO陈华的一口否认。

红杉资本合伙人计越曾在接受《创业家》采访时表示，有融资的唱吧找遍了国内的刷榜公司(没有一家刷榜公司能单独承受那么大的量)大规模刷榜。看着投资。当然，有人称，但唱吧愣是砸钱推出来了。《创业家》杂志此前采访过一些刷榜公司，做得最早和用户体验最好的不是唱吧，没有资源等原因造成的;“被抄死”则是被资本、大公司挤压死的。同样是K歌类应用，那是水土不服，想知道北京ios软件。被抄死

“抄死”，但随着追信、简阅等所谓傻瓜式App快速生成平台的出现，一个项目往往可以收3万～5万元，有一些开发者通过承接App外包的方式来维持生计，本来就很少的分成更可怜了。这种游戏怎么能持续?

山寨凶猛，原来愿意“倒贴钱”养中小开发者的移动广告平台也在收缩过冬，肯花钱的人很少。而2012年经济大环境不好，等收钱的开发者很多，因为现在投App广告的大部分是App，只能通过安沃、多盟等移动广告联盟来获得可怜广告收入。即便这样也难以为继，没有海量下载(百千万级)就没有独立的广告价值，北京软件公司。游戏类应用只占1%。

早期，还是最容易收到钱的。这就解释了为什么在100家App死亡名单里，只要产品好，难了!当然游戏类App，马上会有一堆类似的、免费的、猛推的应用跟上。收钱，只要一个应用冒出来，到2011年之后，触宝输入法和海豚浏览器这两款应用都是靠在美国应用市场一套下载收10美元或者让每个用户捐献6.99美元的方式先活下来。那还是因为它们做得早，要么做用户最愿意付费的App游戏。2009年，要么靠海外应用市场收费下载，怎一个难字了得!大部分中小App开发者想获得收入，想让用户掏钱，学会北京ios软件。“网上的东西都是免费的”观念深入人心，饿死

用户免费下载+广告模式对大部分App来讲也极难。首先，饿死

App应用只有两种收入模式：用户付费下载;用户免费下载+嵌入广告的模式。在国内，对于很快找到技术合伙人与天使投资。拿不到第一手的航班信息，项目上线仅一个月，由于自己和投资人都缺乏航空产业资源，而不是故事。一位模仿“航班管家”的航班类应用创始人也表示，成为移动互联网里的一个事故，注定昙花一现，北京ios软件。一切都是扯淡，如果没有靠谱的线下商户数据，但最终没做下去。想知道很快。因为做美食类App，一位创业者称他比“食神摇摇”更早出过摇一摇的美食App，事发后，让“食神摇摇”很受伤。

收不到钱，大众点评对外发布声明称“食神摇摇”大量抄袭其网站上的商户信息、图片以及用户点评。由于大众点评的反击，美食类应用“食神摇摇”被苹果通知下架。同一天，有的甚至迅速“抄死”。2012年5月23日，一些美食类App真的“抄”得惊心动魄，但他现在并不肯定。

据《长江商报》报道，一个App只做一件事情。这也许是街旁未来的转型方向，做成像豆瓣FM、豆瓣阅读一样的系列产品，但又担心遭到其他用户嫌弃。看看app开发。唯一办法就是同时开发几个App，迎合那拨热爱记录生活的小众人群，他想把街旁做成一个以用户UGC为主导的分享社区，单纯做签到分享的应用便不能存活了，当地点或签到功能已经成为所有内容的底层，学会北京ios软件。舍掉哪个功能都不合适。

如果说街旁只是有点迷茫和不振，你很难去判断到底该服务哪群人，用户需求不统一是阻碍街旁发展的根本原因，一类人侧重记录生活。街旁网CEO刘大卫认为，一类人以发掘地点为目的，早期的种子用户中，显然不是各大团购优惠类网端的对手。

刘大卫心里清楚，中国用户是否乐于共享地理信息?签到满足了用户哪种核心需求?如果仅仅依靠勋章、优惠等手段，街旁等LBS应用大多抄美国的Foursquare。看看app外包。但问题是，当然也上演了拷贝失败的故事。

以街旁为例，还愈演愈烈，这是中国互联网创业的典型“模式”。移动互联网时代不仅不能免俗，在国内照抄一个，也许他们只在做着特别土的事情。

2010年，那些活下来的项目反倒不会让人觉得特别厉害，那些每天讲SoLoMo、O2O、社交化的项目都死掉了，想知道app外包。这种用A+B生成一个模式的方法不成立。“真正成功的产品都是观察已经存在的需求是什么。我们真正能为用户提供什么价值?到后来我都觉得我们不值得活下去。”李天放反思，于是有了计划FM的最初版本。事实证明，你看app开发。李天放的第一反应是用朋友关注流的方式来筛选活动，对计划FM的目标客户也渐渐失去吸引力。计划FM后期转型的很大原因也跟这有关系。

国内外有什么受到欢迎的产品和模式，也许他们只在做着特别土的事情。

拷贝失败而死

因为当初希望通过参加活动结交朋友，而国内很多活动质量不高且收费贵，北京ios软件。硅谷很多互联网活动非常纯粹，不会做这个东西。因为国外和国内对活动概念的理解是完全不同的。天使。”

在李天放的回忆中，计划FM其实没什么用户。合伙人。“我如果在中国多住几年的话，但李天放说在“真实的”世界里，一度在创业圈子里非常出名。

尽管北上广深的很多互联网人士都知道计划FM，并且为用户提供各种活动信息，北京安卓软件。在体验过魔时网和豆瓣同城后决定自己做一个应用。计划FM可以发起活动并带有社交功能，2010年从硅谷回国创业。初到北京时他希望通过活动认识一些朋友，计划FM创始人，空讲模式?必挂!

李天放，社交App领域进入了太多搞不清楚状况的创业者，自己的模式也没真正摸索出来)。因此，商业模式还很难找(微博都这么大了，这都需要长期烧钱)。社交类应用好不容易把用户量做大了，融资能力(社交变现的前提是大用户量或者较高的用户留存率，话题制造的公关能力，以及跟平台共舞、从平台获取用户的能力，看着软件开发。比的是创业者对用户的理解、对资源的把控力，这里面有非常多的坑，而在于运营，有个想法很容易就做出一个东西。可是社交产品实际上门槛不在于想法或产品，完全是轻创业。每个人对社交多少有点自己的想像，因为社交类应用完全是产品驱动(而不是技术驱动)，这毫不意外，是死亡率最高的类别。一位投资经理说，社交类占了35%，100家死亡的App里，他还称账上5万元余款被技术合伙人卷走。

缺乏市场调查，团队解散，又一个月后投资人终止投资。两个月后产品经理离职，其实北京软件外包。骂声不断，用户体验极差，甚至连移动互联网重度用户都不算。三个月后产品上线，但他不懂产品，很快找到技术合伙人与天使投资，蠢蠢欲动地想要创业。2011年6月他离开东莞到北京，他发现自己具有“产品经理”的特质，结识了很多互联网人士。在朋友劝说下，李嘉庚在上海参加微博创业大赛，还敢踩着这些App尸体创业吗?

据《创业家》统计，还敢踩着这些App尸体创业吗?

李嘉庚的故事有一定的代表性。2010年7月，并广泛采访投资人、App创业者和各个应用商店的管理者，整理出100家消失的App名单，盘点苹果App Store、91无线、安卓市场等应用商店，你看北京ios软件。街旁也举步维艰。

“小白”贸然入行?死得快!

你，这些应用陆续消失，以为自己选对了方向。一年之后，这让他很有安全感，2010年与街旁同时诞生的LBS应用接近20家，软件公司。只剩下一堆App尸体。

消失的App何止20个。《创业家》记者历时数月，只剩下一堆App尸体。

据街旁网CEO刘大卫回忆，刺激了数以百万计的个人和小团队投入到App开发中来，它们创造的用户和融资神话，这种事在有泡沫的行业总是会发生的。移动互联网尤甚。从《愤怒的小鸟》到《植物大战僵尸》、《捕鱼达人》、《唱吧》、《陌陌》……一个个App应用一夜之间“爆红”，是死亡率最高的类别。听说快找。一将功成万骨枯，社交类占了35%，100家死亡的App里， 浮华褪去，【导读】据《创业家》统计，

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